 La plasturgie dans l'ouest |
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La Force de frappe |
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Les entreprises de la plasturgie sont confrontées à des problèmes de compétitivité et de concurrence. Pour poursuivre le développement de leur secteur d'activité au mieux de leur potentialité de croissance, les administrateurs de Plasti-Ouest se sont engagés, depuis 2002, dans une phase de réflexion de nature à corriger des points de fragilité et déterminer les principes d'un plan d'action. |
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UNE INDUSTRIE DYNAMIQUE AYANT DE NOUVEAUX DEFIS A RELEVER En quelques années, la filière a su se développer en répondant aux besoins des secteurs industriels porteurs de l'Ouest. Toutefois, le secteur de la plasturgie s'est développé à partir de PME dont l'effectif moyen de 45 personnes et l'activité de sous-traitance pénalisent parfois pour pouvoir accéder aux marchés porteurs très exigeants en capitaux et capacités d'investissement.
Pour rester dans la course, les plasturgistes doivent s'adapter aux nouvelles règles du jeu du marché et franchir de nouveaux caps de développement en jouant sur toute la gamme de mesures suivantes :
A cet égard, Plasti-Ouest a mis en place les principes d'un plan d'actions individualisées et collectives pour améliorer la performance et la notoriété de la plasturgie dans le Grand Ouest. Les actions individualisées ont pour objet d'aider les dirigeants d'entreprise dans l'accélération d'une démarche de progrès et l'établissement d'une auto-évaluation de leurs forces et faiblesses. En résumé, le plan d'action entend agir aux différents niveaux suivants :
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